【苏州相城区可拆式松套传力接头】新闻篇苏州相城区
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一：[标题为大力弘扬中国传统家训、家规、家风,提升职工文明素养,助推良好家风、企风的快速形成,芜湖新兴铸管公司党 委按照上级党组织的部署要求,积极行动,在全公司开展“传家训、立家规、扬家风”系列活动,认真落实好家风故 事征集、好家训播出展示、最美家庭人物事迹撰写整理工作。公司领导高度重视,亲自参与活动的部署安排,要求各 部门将该活动作为创建文明企业、树立良好风尚的重要抓手,精心组织、周密部署,创新活动载体,丰富活动形式,充 分展现家庭文明建设的好经验好做法,引导活动持久开展。为确保活动有序开展,按照股份公司“关于开展‘传家训 、立家规、扬家风’活动”的要求,公司党委制定了活动实施方案,明确责任单位、责任人和完成时间,并利用内网 、微信、QQ等平台宣传到基层。方案下发后,在全公司上下掀起好家训、好家规、好家风的收集传扬热潮,各基层党 组织积极响应,迅速落实,组织全体党员干部和职工广泛收集弘扬传统美德、体现时代要求、贴近生活实际的家训家 规,以及良好家风、最美家庭故事,以支部为单位进行整理上报,党总支进行汇总、筛选,并组织支部书记,职工代表 进行评选,将优秀作品内部进行宣传,同时以稿件形式进行上报公司宣传。截至8月15日,公司纪委共计收到好家风家 规、美好家庭稿件15篇,在微信、公司党建专栏进行刊登宣传。通过笔墨传情,抒发对家风的认知、对长辈言传身教 的感悟、对家庭成员良好个人操守和品行的赞美,在全公司传播正能量。
二：【苏州相城区可拆式松套传力接头】新闻篇苏州相城区巩义市恒昌管道设备有限公司提供的产品原则上由客户根据产品说明书和相关资料自行安装，但对第一次使用我公司产品的客户，我公司可免费派技术人员到现场进行技术指导，以确保工程进度和设备的正常运行；产品出厂前，我公司将对产品进行各项指标的严格检验，确保产品合格率达到100%巩义市恒昌管道设备有限公司产品发货前，我公司将通知贵公司接货，并向贵公司提供产品质量证明单及货物发运单；我公司技术力量雄厚，由资深的技术工程师组成了技术服务部，如果贵方接受我公司产品，我公司将免费给予技术支持，可进行非标设计；在产品质保期内，因我公司制造所产生的产品质量问题，实行“三包”即“包修、包换、包退”。
三：【苏州相城区可拆式松套传力接头】新闻篇苏州相城区10月24日上午，河南巩义恒昌管道团委组织召开学习十九大精神分享会暨青年成才研讨会，公司党委副书记、工会 主席连明堂，公司党委委员、人力资源部部长俞春香，公司工会副主席董艳宁，公司团委书记、党委工作部副部长 毛文玲及各团总支青年职工代表齐聚一堂，传达学习党的十九大报告精神，同时就青年员工如何在企业成长成才展 开讨论。会议由团委副书记程升主持。会议首先由程升领学了十九大报告中的重点内容和《习近平的七年知青岁月 》的文章节选，并以此号召青年职工规范言行，脚踏实地，立足岗位，发扬吃苦在前享乐在后的军钢精神，同时结 合公司“争做文明职工，打造文明企业”的倡导，激励青年职工做文明行为的践行者；随后各团总支青年代表就公 司留人、育人问题及青年职工成长成才问题展开讨论，来自基层团总支的11名青工代表敞开心扉，从工作、学习、 生活等方面与大家展开了交流讨论；最后连明堂用朴实、真挚的语言与来自基层各团总支40余名青年职工进行了面 对面交流分享，他结合公司现状对青年职工提出的建议意见逐一解答，同时结合自身学习工作经历为青年职工答疑 解惑。通过宣讲公司改革发展形势、设计职业发展规划等为主要内容，教导青年职工要吃苦奉献展作为、创新创效 做贡献，激励青年职工要心怀感恩，坚持学习，思考职业规划，树立工作目标，为公司发展贡献青春力量。
四：【苏州相城区可拆式松套传力接头】新闻篇苏州相城区公司党委要求每位党员都要自觉将其当作口袋书、案头卷、窗前镜，经常翻一翻、照一照，本着“有则改之、无则 加勉”的态度，时时自省自重、事事谨言慎行，立足自身岗位，严守国法党纪企规三条红线，以爱党知党护党政治 责任心，爱企忧企兴企的历史使命感，投身到公司提质增效、结构调整、创新发展的洪流当中去，做一名讲政治、 守规矩、敢担当、善作为的合格党员。为进一步规范原燃料采购管理，提高原材料精细化管理和创效能力，恒昌新 疆公司对原材料采购情况开展专项效能监察，充分发挥效能监察提高企业经济效益工作的作用。一是成立组织机构 强管理。恒昌新疆公司成立了以纪委书记为组长，经理班子其他成员任副组长的原材料采供全过程效能监察工作领 导小组，负责专项效能监察工作的组织和指导。下设由综合管理部、审计风险部、采供部、财务部有关人员组成的 办公室，具体负责原燃料采购专项效能监察工作的组织实施。二是查看重点环节堵漏洞。恒昌新疆公司效能监察工 作小组从监察采购原燃料全流程重点环节入手，通过制度检查、流程检查、标准检查、过程管控、责任落实等5方 面，全面查找问题，堵塞管理中存在的漏洞。通过开展此次效能监察，修订完善2项管理制度。三是加强过程督察 防风险。围绕恒昌新疆公司2016年年度预算目标，针对公司原材料采购管理现状，开展全面效能监察，找准问题、 查清原因，采取有效措施加以整治，止住失血点，实现扭亏、减亏目标；通过开展全面风险管控监督检查，排查出 各类风险点和风险源，分析形成因素，进行源头防治，过程监控，督促建立完善原材料采供内控体系和防范风险机 制，保证原燃料采购过程最优，促进采购管理的高效有序进行。
五：【苏州相城区可拆式松套传力接头】新闻篇苏州相城区传力接头厂家必须重视品牌定位，若是一家传力接头厂家品牌定位不明晰，势必会直接影响企业的生产经营活动开 展。品牌的价值就在于是否被消费者所认可，这就要求传力接头厂家的产品终端销售策略，不应仅针对传力接头产 品的基本功能，还应放在本身是否具有其它更多独特的附加值，才能赢取更多的市场。品类无大小，适合传力接头 自身需求的品类战略就是好的战略。大传力接头品牌凭着自身生产和渠道方面的优势可以制定全品类战略;区域性 品牌可以放在产品上，借着农村市场的崛起和城镇化建设的推进，可以集中做一两类市场需求大的产品;中小企业 需要在品牌建设上下功夫，先对产品进行细分，然后着力打造品牌，把某一类产品做到更好，提升品牌附加值;对 于普通的企业，品牌知名度较低，有一定的产能压力，产品同质化现象较为严重，这就需要做好渠道这一块的工作 ，在终端寻找差异化，拦截目标消费人群，提高购买的转化率。传力接头企业能做多大的事，能成多大的事，不是 单纯性的企业口号和目标。不过，在目前这种社会和经济环境中发展，传力接头企业更需要专业化经营，通过合理 广泛的社会分工，做专做精自己的传力接头产品。然后，以低成本和差异化形成自己的竞争优势，才可以立足市场 ，并得到发展和壮大。另外，传力接头企业还要不断的完善并改进、优化渠道建设，这样才能拥有完善的销售队伍 。面对新的挑战，传力接头行业还必须牢固树立新的诚信意识，提高行业整体素质。同时，传力接头企业还着力构 筑以诚信为主要内容的企业文化，努力营造诚信的文化氛围，不断提升员工的诚信修养等等。然而，传力接头企业 必须在不同的发展阶段，调整和制定符合企业发展的规划与目标，引导企业前进。欢迎新老朋友莅临考察、选购！
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