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企业发展战略：以企业文化为先导，人才战略为支撑，不断致力于产品创新、技术创新、营销创新、管理创新，通过差异化的策略占领中高档市场，打造百年恒昌。企业宗旨：求实创新 服务社会.踏踏实实做事、正正派派为人，乃智诚人的作风，以求实的精神，不断追求技术创新与进步，形成企业核心竞争力，进而不断提供高质量的产品、优质的服务，造福社会与人类。
恒昌精神：
合作 团结 务实 苦干；心系恒 超越自我。
核心价值观：
负责——对社会负责，对用户负责，对企业负责，对自己负责。
恒昌人深谙：
以高度负责任的精神对待社会，社会才不会抛弃你，以负责任的精神铸就一支负责任的员工队伍、提供一流的产品与服务，市场才会接纳你。恒昌人用责任体系不断保证着一个个目标的完成，一步步实现着做强、做大的理想与追求。这种负责的精神已物化在恒昌的产品里，深深地融进了恒昌人的血液里，附着在企业的品牌之中，它已成为我们共同的价值观、核心竞争力之所在。
巩义市恒昌管道设备有限公司技术实力雄厚，工艺先进，检验设备齐全，本厂主要生产管路松套补偿接头系列，冷水伸缩器系列，热力伸缩器系列，金属波纹补偿器系列，橡胶接头及橡胶制品系列，防水套管系列，风道织物补偿器，系列松套伸缩接头等。
实行多班制，有利于提高机器设备和厂房的利用率，有利于适应工艺过程连续性的生产特点，也有利在旺季完成紧迫的加工传力接头产品任务。实行轮班制，最重要的是要建立健全的交接班制度，以衔接生产，保证加工传力接头产品质量，分清工作责任。交接班制度的内容主要应包括:完成任务情况、产品质量情况、设备运转情况、安全生产情况、工作地卫生情况等。当传力接头的弯曲弧度线与材料的辗压纤维方向平行时，即拉力方向与纤维方向垂直时，则由于材料拉伸强度较低而易断裂，工件最小传力接头的弯曲弧度半径就不能太小。企业生产传力接头的加工计划系统本来就是一个有机的统一体，只是被人为地割裂开来。从我们企业在多年的加工经验分析可以看出，企业在生产传力接头产品的加工计划，和企业的供应链管理和物料管理到生产制造计划管理需要多方的合作。
是绘制总图和零件图，给出设计说明书以及计算资料。这些设计文件用于各生产部门。除此以外，可把待制造工具和装备的零件的结构资料以编码形式贮存于电子计算机内。当用于制造加工传力接头产品工艺过程的自动化设计时，这些资料不必重新编码。工艺准备制造的工艺过程可在典型工艺过程基础上予以拟定(相应于刀具和量具)，或作为一个单一工艺过程(相应于夹具和摸具零件)。
制造传力接头管件的工艺流程生产是一种先进的生产过程组织形式，因此在技术、管理等方面对产品都有较严格的要求，并非所有管件厂家都可以组织制造传力接头管件的工艺流程，只有具备下列条件才可组织制造传力接头管件的工艺流程生产。而主要生产传力接头计划安排人员则不同，他们一般隶属于某一管理职能部门，只能根据车间上报的生产报表了解当前传力接头生产任务的完成进度和生产执行能力的总量信息。在他们的头脑中，普遍认为掌握生产执行能力的总量信息就己足够了，至于在力使用中出现的矛盾，应该由车间计划人员解决。
国内宏观【人民币8月份劲升创纪录，中国外汇储备七连涨几无悬念】人民币8月走势强劲，兑美元月度升值创2005年汇改以来新高。在市场结汇需求与升值预期互相助长下，8月外汇储备录得七连升几乎没有悬念。
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